Talent Assessment

Înainte de decizia de a promova sau de a păstra pe cineva, nu după ce s-a produs paguba. O promovare făcută pe baza unui parcurs bun într-o altă meserie se plătește de două ori: o dată în rezultatul pe care noul rol nu îl produce și încă o dată în echipa care învață ce răsplătește, de fapt, compania. Talent Assessment arată dacă persoana este pregătită pentru rol, nu pentru titlu.

Una din trei: acum, acum cu sprijin sau încă nu. O recomandare Talent Assessment vine cu ce să dezvoltați mai întâi, cu cât v-ar costa alternativa și cu dovezile din spatele fiecărei concluzii, cu calitatea lor precizată. Se construiește pe teste și pe un interviu individual cu un psiholog și rămâne în profilul persoanei pentru următoarea decizie despre ea.

Pentru că competența și disponibilitatea explică majoritatea eșecurilor, iar valorile explică restul: un om care poate și vrea, dar care nu poate lucra în felul în care lucrează compania dumneavoastră. Valorile sunt comparate cu valorile declarate ale companiei dumneavoastră, nu cu un etalon generic. O companie care nu a spus niciodată cu voce tare ce așteaptă află ceva despre sine înainte să afle ceva despre om.

Atunci evaluarea vă spune ce trebuie susținut. Scrisă înainte de decizie, o evaluare Talent Assessment vă lasă o urmă a ceea ce se știa la momentul acela și o listă cu ce trebuie susținut dacă promovați oricum. Spune și ce condiții ar trebui îndeplinite pentru ca persoana să fie pregătită și de ce ar fi nevoie pentru aceasta.

Da, pentru că fiecare evaluare păstrează ceea ce a stat în spatele ei. Majoritatea deciziilor de promovare și de păstrare la nivel senior se sprijină pe ce își amintește un manager, iar prima dată când una dintre ele este pusă sub semnul întrebării, de un consiliu, de un investitor, de o autoritate sau de omul însuși, lipsa unei consemnări este întreaga problemă. Talent Assessment lasă această consemnare, așa că decizia poate fi explicată mult după ce discuția a fost uitată.