Organizational Diagnosis

Punctul de plecare, atunci când vreți un răspuns înaintea unei colaborări complete. Organizational Diagnosis este o primă scanare a companiei: ce spun oamenii dumneavoastră, pus lângă competențele și voința lor, și locurile în care cele două se contrazic, unde se află aproape întotdeauna problema. Vedeți unde pierdeți bani și oameni. Scanarea în profunzime — cultura reală, oamenii de azi și cei Top Talent comparați cu strategia și obiectivele companiei — este HR Strategy Advisory, iar diagnoza este prima ei parte.

Raportul începe cu răspunsul, într-o singură frază pe care o puteți repeta în fața consiliului. Urmează figurile care contează, fiecare cu motivul pentru care contează, apoi ce este de făcut, ordonat după valoare, cu un responsabil și costul așteptării pentru fiecare recomandare. Ratele de răspuns și acoperirea sunt precizate de la început, astfel încât să știți cât vă puteți baza pe diagnoză înainte să acționați.

Este construită pentru a vă spune ce nu v-a putut spune sondajul anterior. Majoritatea companiilor care își întreabă oamenii cum stau lucrurile primesc răspunsul pe care managerii l-ar fi prezis, iar un răspuns care doar confirmă ce credea deja echipa de conducere nu valorează nimic, deși se plătește oricum. Organizational Diagnosis verifică ce spun oamenii față de competențele și voința lor și arată unde nu se potrivesc.

Nu. O constatare spune ce arată datele, niciodată ce a provocat lucrul respectiv: o concluzie despre cauză cere o comparație controlată înainte-după, iar într-o companie vie nu există una. Câți oameni au răspuns și cât din organizație a fost acoperit se spune la intrare, iar o concluzie trasă dintr-o acoperire subțire este prezentată ca atare. Raportul este mai scurt așa și puteți acționa pe baza lui în întregime.

Da. Organizational Diagnosis este primul pas pe care îl recomandă practica Organization & Talent. Vă arată, de sine stătător, unde pierde organizația bani și oameni și primele lacune de rezolvat; atunci când vreți imaginea completă, devine prima parte din HR Strategy Advisory.