Talent Mapping

Unde se situează fiecare persoană inclusă pe două dimensiuni, competențe și disponibilitate, cu dovezile pentru fiecare poziționare. Cele două trebuie evaluate separat: un om care vrea să crească și nu poate și un om care poate și nu vrea sunt două probleme care cer răspunsuri opuse. Evaluarea amândurora face diferența vizibilă înainte ca un buget de dezvoltare să fie cheltuit pe jumătatea greșită.

Talent Mapping este imaginea oamenilor pe care îi aveți; Talent Assessment răspunde dacă o anumită persoană este pregătită pentru o poziție anume. Talent Mapping evaluează competențele și disponibilitatea tuturor celor incluși. Atunci când întrebarea devine pregătirea pentru un rol numit, pentru o promovare sau pentru un succesor, aceea este Talent Assessment, care verifică și valorile.

Da. O schemă cu un singur succesor pentru fiecare poziție este o listă de puncte unice de eșec și nu spune dacă omul acela vrea rolul. Talent Mapping evaluează atât competențele, cât și disponibilitatea, iar disponibilitatea este jumătatea care decide dacă planul supraviețuiește primei oferte primite de succesor din altă parte.

Este marcată ca atare și rareori este singura. Feedback-ul colegilor stă lângă părerea managerului, care descrie și dezvoltarea de care are nevoie omul. O poziționare care se sprijină doar pe manager este consemnată astfel, iar acolo unde părerile diferă vedeți dezacordul, nu o medie.

Fiecare persoană inclusă, poziționată pe competențe și disponibilitate, cu dovezile din spatele poziționării și împărțită în grupuri asupra cărora puteți acționa: accelerare, dezvoltare, rezolvare. Fiecare om primește un plan de dezvoltare care începe acolo unde aduce cel mai repede rezultate și vedeți unde colegii și managerii sunt de acord despre o persoană și unde nu. Un singur consultant răspunde pentru harta finală și va analiza împreună cu dumneavoastră orice poziționare din ea, punct cu punct.