Role-to-Value Alignment

Regulile sunt stabilite împreună cu dumneavoastră, pe baza propriilor dumneavoastră cifre, așa că nu vi se arată niciodată un clasament ale cărui reguli nu le-ați văzut. Acolo unde întrebarea ține de omul din rol, răspund părți din Leadership workshops, Talent Mapping și Talent Assessment. Fiecare loc din agendă arată cifrele pe care se sprijină.

Unde se află valoarea: rolurile critice pentru valoare, care sunt rareori cele cu cele mai mari echipe sau cu titlurile cele mai înalte. Pentru fiecare dintre ele, Role-to-Value Alignment stabilește ce trebuie să livreze rolul, în termeni pe care un CFO i-ar accepta, și întreabă dacă omul care îl ocupă face exact asta.

Pentru că nu există un mod onest de a aduna rolurile. Role-to-Value Alignment cuantifică diferența dintre fiecare rol așa cum este definit și persoana care îl ocupă rol cu rol, nu adunată într-o singură cifră pentru companie, astfel încât fiecare rol critic pentru valoare are o cifră a lui. Fiecare dintre aceste roluri primește o fișă care compară omul din rol cu ce trebuie să livreze rolul.

Da. Cea mai mare parte din ce se strică între două departamente care își fac fiecare treaba se strică în spațiul dintre ele, unde nimeni nu răspunde singur de rezultat. Spațiul acela nu este pe organigramă și nu se află în obiectivele nimănui, iar acolo se produc întârzierile pe care le observă clienții dumneavoastră. Role-to-Value Alignment dă fiecărei predări între roluri critice pentru valoare un singur responsabil, numit.

Role-to-Value Alignment privește rolurile; celelalte două privesc oamenii. Arată unde se află valoarea și ce trebuie să livreze fiecare rol critic pentru valoare. Talent Mapping poziționează fiecare persoană inclusă pe competențe și disponibilitate. Talent Assessment verifică pregătirea și valorile omului pe care urmează să îl promovați sau să îl păstrați. HR Strategy Advisory le reunește pe toate trei cu Organizational Diagnosis.