Practica 02
Organization & Talent
Pentru CEO ale căror companii au depășit modul în care au fost construite. Arătăm care roluri aduc cea mai multă valoare, dacă le ocupă oamenii potriviți și cât costă fiecare lacună — apoi recomandăm remediile după cât valorează și cât de ușor se implementează.
Primul pas tipic
Organizational Diagnosis
O primă discuție despre decizia privind oamenii care vă costă cel mai mult și despre perspectivele care i-ar pune un preț.
Șase unelte
O radiografie a lacunelor care aduc costuri organizației.
Șase perspective scanează compania și arată cât costă fiecare lacună; Talent Mapping și Talent Assessment sunt servicii complete.
Potrivește oamenii Top Talent pe rolurile care aduc cea mai mare valoare și descoperă lacunele care generează costuri ascunse.
Pe cont propriu, pune un preț pe fiecare rol, dar nu spune dacă ocupantul lui poate livra.
Împreună cu Talent Mapping, valoarea fiecărui rol se citește alături de competența și voința ocupantului.
Vedeți serviciul →Arată cine are competența și voința de a ocupa rolurile de care depind rezultatele dumneavoastră.
Pe cont propriu, evaluează competența și voința fără să știe de ce roluri depind rezultatele dumneavoastră.
Cu Role-to-Value Alignment, vedeți unde lipsesc competența sau voința în rolurile care aduc cea mai multă valoare.
Vedeți serviciul →Verifică pregătirea și valorile unui lider înainte de o promovare greu și scump de anulat.
Pe cont propriu, evaluează un lider fără să știe ce cere rolul sau cât costă un eșec.
Cu Role-to-Value Alignment, liderul este măsurat după cerințele rolului și valoarea pe care trebuie să o aducă, înainte și după numirea în rol.
Vedeți serviciul →Găsește predările dintre echipe fără responsabil, unde deciziile se blochează și banii se pierd.
Pe cont propriu, găsește predările fără responsabil, dar nu aude cum le ocolesc oamenii.
Împreună cu Ce spun oamenii, relatările echipelor sunt verificate acolo unde munca trece de la o echipă la alta.
Îi întreabă pe oamenii dumneavoastră cum se lucrează de fapt și unde se pierde timpul.
Pe cont propriu, arată unde spun oamenii că se pierde timpul, nu și ce predare cauzează pierderea.
Împreună cu Ownership, fiecare problemă semnalată de oameni este legată de predarea fără responsabil care o produce.
Compară cum îl văd colegii pe fiecare lider cu propria lui imagine, arătând punctele oarbe.
Pe cont propriu, arată cum îl văd colegii pe un lider, nu și dacă este pregătit să avanseze.
Împreună cu Talent Assessment, pregătirea măsurată a unui lider este comparată cu felul în care îl văd colegii.
Întrebări de la alți CEO
Cei mai buni oameni ai mei pleacă și nu știu de ce.
Organizational Diagnosis: punem un preț pe fluctuația dumneavoastră de personal și arătăm unde se concentrează.
Am promovat cel mai bun om din vânzări și echipa se chinuie.
Talent Assessment: dovezi de pregătire înainte de următoarea promovare, nu după ce s-a produs paguba.
Nu știu care roluri ne aduc de fapt rezultatele.
Role-to-Value Alignment: oamenii Top Talent, potriviți pe rolurile care generează cea mai mare parte din valoarea strategică.
Nu am un plan de succesiune.
Talent Mapping: cine poate mai mult și cine vrea, din feedback-ul colegilor și al managerului — Talent Assessment arată pregătirea pentru o asemenea poziție.
Lacunele pe care le acoperim
Alți consultanți răspund unei părți din întrebare. Noi răspundem părții care ajunge în contul de profit și pierdere.
| Ce primiți de obicei | Ce primiți de la noi |
|---|---|
| Un sondaj de cultură care vă spune cum se simt oamenii. | Cât costă acea stare: costul fluctuației de personal și al angajărilor greșite, în euro, pe departament. |
| Coaching de leadership în limbajul psihologiei. | Pregătirea testată și verificată de un psiholog înainte de promovare, pentru a evita prețul unei decizii greșite. |
| O structură de succesiune pe hârtie. | Dacă persoana numită poate livra în rol și dacă îl vrea, din feedback-ul colegilor și al managerului. |
| Câte un raport pentru fiecare serviciu, fiecare cu povestea lui. | Cu HR Strategy Advisory: o singură diagnoză, din Organizational Diagnosis, Role-to-Value Alignment, Talent Mapping și Talent Assessment, cu soluțiile prioritizate după valoarea livrată. |
Serviciile din această practică
Începeți cu unul. Fiecare funcționează de sine stătător și se leagă de celelalte dacă mergeți mai departe.
- Colaborare completă
HR Strategy Advisory
Creșterea unei companii ascunde propriul cost până când lipsurile devin evidente. Organizational Diagnosis, Role-to-Value Alignment, Talent Mapping și Talent Assessment, reunite într-o singură diagnoză a lacunelor din organizație, cu soluțiile prioritizate după valoarea livrată și după cât de ușor se pot implementa.
- Punct de intrare
Organizational Diagnosis
Punctul de plecare: o primă scanare a companiei, care pune ce spun oamenii lângă competențele și voința lor — unde pierdeți bani și oameni și ce lacune trebuie rezolvate mai întâi. De aici puteți continua cu HR Strategy Advisory.
- Independent
Role-to-Value Alignment
Role-to-Value Alignment potrivește oamenii Top Talent pe procentul mic de roluri care generează cea mai mare parte din valoarea strategică a companiei — rareori rolurile cu cele mai mari echipe — și arată unde unul dintre ele este ocupat de omul nepotrivit.
- Independent
Talent Mapping
Un serviciu complet: cine din compania dumneavoastră poate mai mult și cine vrea, din feedback-ul colegilor și din ce știe fiecare manager despre nevoile de dezvoltare. Imaginea oamenilor pe care îi aveți, înainte să mizați pe ei.
- Independent
Talent Assessment
Un serviciu complet: pregătirea și valorile persoanei pe care urmează să o promovați sau să o păstrați, testate și verificate de un psiholog, pentru a evita cea mai scumpă promovare: cea făcută pe baza unui parcurs bun în altă meserie.
Ce primiți
Un raport care începe cu răspunsul.
- Prima pagină spune ce se întâmplă, într-o propoziție pe care o puteți repeta în fața consiliului.
- Trei figuri, fiecare cu motivul pentru care contează.
- Recomandări ordonate după valoare, fiecare cu un responsabil și costul așteptării.
- Cât vă puteți baza pe ele: ratele de răspuns și acoperirea, precizate de la început.
Unele dintre rolurile dumneavoastră critice pentru valoare din Operațiuni sunt ocupate de oameni pe care dovezile îi consideră nepregătiți, iar departamentul poartă cea mai mare parte din costul fluctuației.
- Răspunsuri la sondajComplet
- Opinii ale colegilor: independenteComplet
- Acoperirea personalului din prima linieParțial
| # | Recomandare | Responsabil | Costul așteptării |
|---|---|---|---|
| 1 | Ocupați postul de director de producție din exterior; acoperire interimară acum | COO | Sumă ascunsă în această ilustrație |
| 2 | Program de pregătire pentru managerii promovați | CEO | Sumă ascunsă în această ilustrație |
| 3 | Numiți un singur responsabil pentru predarea de la comandă la livrare | COO | Sumă ascunsă în această ilustrație |
Sumă ascunsă în această ilustrație
Începeți cu un singur pas.
Primiți costul inacțiunii în euro și o listă ordonată cu locurile în care să acționați mai întâi.