HR Strategy Advisory

Costurile creșterii pe care nicio linie din contabilitate nu le poartă. O companie care merge bine adaugă oameni mai repede decât adaugă structura care să îi susțină, iar factura vine pe bucăți: angajări greșite, un strat de management promovat pentru că era bun în meserie și angajamente pe care nimeni de sub nivelul echipei de conducere nu le poate lega de propria săptămână. Împreună, acestea sunt de obicei mai mari decât costurile care apar în contabilitate.

Primiți o diagnoză care reunește Organizational Diagnosis, Role-to-Value Alignment, Talent Mapping și Talent Assessment, cu contradicțiile evidențiate, nu netezite, recomandări ordonate după valoare, fiecare cu un responsabil și costul așteptării. Calitatea datelor este mereu precizată lângă fiecare constatare. Munca se încheie cu un plan pe care îl puteți duce în fața consiliului și cu un prim pas pe care îl puteți face fără Ascensi. Acolo unde pierderile o cer, planul include o structură de carieră în care oamenii dumneavoastră își pot vedea viitorul.

Da, așa este scrisă fiecare recomandare. În HR Strategy Advisory, fiecare recomandare este scrisă astfel încât propria dumneavoastră echipă să o poată executa. Acolo unde acest lucru nu este posibil, recomandarea spune cine ar mai fi necesar și de ce, în loc să considere de la sine înțeles că Ascensi rămâne. Planul spune și cine livrează partea pe care nu o livrează Ascensi.

Nu. Diagnoza și planul sunt munca HR Strategy Advisory. Acolo unde răspunsul este o capacitate de conducere, și nu o decizie, munca aparține practicii Leadership Development, iar planul o spune. Aceasta este o colaborare separată, nu un supliment ascuns în cea de față.

De la oprirea pierderilor. O organizație care pierde oameni și bani nu poate fi îmbunătățită de sus în jos; mai întâi trebuie oprite pierderile. HR Strategy Advisory pune o cifră pe cât costă continuarea pierderilor, o cifră pe care contabilitatea dumneavoastră nu o arată, iar această cifră este cea care face restul planului accesibil.